1月28日,公司召開(kāi)了2022年度工作總結暨第四屆職工代表大會(huì )。大會(huì )通報了公司2022年度各項經(jīng)營(yíng)指標的完成情況,全面總結了公司在2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足,回顧了公司2022年取得的成績(jì),指明了2023年工作方向,部署了2023年重點(diǎn)工作。全體中層管理干部、各級專(zhuān)家、工會(huì )委員、黨支部委員、職工代表、優(yōu)秀員工等60余人參加會(huì )議。
會(huì )上,公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理何榮作題為《狠練內功抓落實(shí),降本增效提質(zhì)量,為公司高質(zhì)量可持續發(fā)展而努力奮斗》的總結報告;公司常務(wù)副總曹永兵、行政副總黃明、生產(chǎn)總助陳杰、市場(chǎng)總助范智勇、財務(wù)部長(cháng)柯吉代表各系統作工作報告;公司工會(huì )主席江師露作工會(huì )工作報告。
何總在報告中指明了2023年工作方向:
02 試行事業(yè)部獨立核算管理
給大區和事業(yè)部授權,讓其對利潤負責,今年各大區和事業(yè)部均有一定權限自由選擇生產(chǎn)模式、設計單位、生產(chǎn)單位等,讓我們的生產(chǎn)系統與供應鏈上的廠(chǎng)家一起競爭,放到市場(chǎng)中去檢驗我們的組織和管理能力。
03 加強生產(chǎn)調度的職能建設
04 強化供應鏈建設
05 新市場(chǎng)開(kāi)拓
06 繼續強化質(zhì)量管理的牽頭作用
07 研發(fā)中心,持續提質(zhì)量,降成本
將設計質(zhì)量的提升作為研發(fā)中心2023年工作的重中之重。在去年的規劃基礎上進(jìn)行細化落地,要把提質(zhì)量、降成本細化到每一個(gè)可執行、可量化的工作流程中去,要結合“四化”建設有效提升設計質(zhì)量和降低設計成本。
08 財務(wù)繼續實(shí)施價(jià)值工程
09 人力資源夯實(shí)基礎
人力資源要夯實(shí)各種管理基礎,比如,一線(xiàn)工人的持證上崗、技能考核要常態(tài)化,制度化;要拿出一套系統的人才招聘辦法來(lái)提高招聘有效性,找到適合我們自己的路徑。
曹總在報告中提到公司2022年的質(zhì)量不合格單數量較以往有較大幅度的提高,但我們的實(shí)物質(zhì)量是有明顯提升的,在這一年里質(zhì)量管理部以不合格審理單為載體,充分暴露公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,然后查找分析原因,再解決問(wèn)題,報告中曹總多次強調暴露問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步和基礎,明確了2023年質(zhì)量系統將繼續堅持充分暴露問(wèn)題,凡是內部質(zhì)量問(wèn)題均開(kāi)審理單,外部售后問(wèn)題必有故障反饋單和糾正措施表,均落實(shí)責任,凡有責任均有考核或索賠,要讓全流程中的單位和個(gè)人應對產(chǎn)品質(zhì)量保持敬畏之心。
黃總在報告中對分管的人力綜合工作,如行政接待、公文發(fā)布、基礎建設、商務(wù)支持、項目申報、降本管理、法務(wù)管理等分版塊進(jìn)行了匯報,對公司2021年啟動(dòng)的“艾上掃除”活動(dòng)給予了肯定,活動(dòng)的持續開(kāi)展取得了較好的成效,規范了車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)管理,提高工作效率,提升企業(yè)形象,同時(shí)廢舊物資的再利用節約了成本。黃總強調公司一直將人才培養工作放在十分關(guān)鍵的位置,2023年,公司在持續投入的同時(shí)將加強對各崗位員工技能的考評,建立淘汰機制,確?,F有人才隊伍能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。
范總在報告中總結了2022年市場(chǎng)工作亮點(diǎn):
1.實(shí)現了外部訂單的穩定增長(cháng),同比增幅34.42%;
2.高速箱行業(yè)市場(chǎng)增量明顯,同比增幅74.82%;
3.成功開(kāi)發(fā)多項重點(diǎn)產(chǎn)品。
報告分析了2022年在市場(chǎng)工作中存在的不足,明確了2023年的措施方案和市場(chǎng)規劃。
柯部長(cháng)在報告中通報了公司全年經(jīng)營(yíng)數據,對2022年各部門(mén)以“反對八大浪費”為抓手的降本工作進(jìn)行了匯報,提出了2023年將以作業(yè)成本法的方式核算各板塊成本,將持續推進(jìn)公司降本工作。
江主席在報告中對2022年度工會(huì )工作進(jìn)行總結,公布了工會(huì )經(jīng)費使用情況,對2023年公司《員工手冊》修訂內容與員工利益相關(guān)的項進(jìn)行了說(shuō)明。2023年將進(jìn)一步發(fā)揮好公司與職工之間的橋梁作用,開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)豐富職工生活。
會(huì )議與管理干部、首席專(zhuān)家簽訂《目標責任書(shū)》、《年度薪酬方案》、《安全責任書(shū)》。
會(huì )議對2022年度涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
展望2023,我們將持續苦練內功、夯實(shí)基礎,加強制度化、流程化建設,緊緊圍繞“降本增效”、“提質(zhì)增效”來(lái)開(kāi)展工作,以更高的標準和更實(shí)的步伐為公司高質(zhì)量可持續發(fā)展而努力奮斗!