堅定信心奮勇向前 || 智展永進(jìn)2022年度工作總結暨第四屆職工代表大會(huì )

2023-01-31 來(lái)源:原創(chuàng ) 瀏覽量:5732

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1月28日，公司召開(kāi)了2022年度工作總結暨第四屆職工代表大會(huì )。大會(huì )通報了公司2022年度各項經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，全面總結了公司在2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足，回顧了公司2022年取得的成績(jì)，指明了2023年工作方向，部署了2023年重點(diǎn)工作。全體中層管理干部、各級專(zhuān)家、工會(huì )委員、黨支部委員、職工代表、優(yōu)秀員工等60余人參加會(huì )議。

會(huì )上，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理何榮作題為《狠練內功抓落實(shí)，降本增效提質(zhì)量，為公司高質(zhì)量可持續發(fā)展而努力奮斗》的總結報告；公司常務(wù)副總曹永兵、行政副總黃明、生產(chǎn)總助陳杰、市場(chǎng)總助范智勇、財務(wù)部長(cháng)柯吉代表各系統作工作報告；公司工會(huì )主席江師露作工會(huì )工作報告。

何總在報告中從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)及綜合管理等方面對2022年的工作進(jìn)行了全面而深刻的原因分析；回顧了公司2022年度取得的成績(jì)，這一年，我們取得發(fā)明專(zhuān)利 3項，實(shí)用新型專(zhuān)利16項，外觀(guān)專(zhuān)利16項，公司累計獲得專(zhuān)利91項，其中發(fā)明專(zhuān)利7項，實(shí)用新型專(zhuān)利68項，外觀(guān)專(zhuān)利16 項；這一年，智展和重機均榮獲重慶市“專(zhuān)精特新”企業(yè)；這一年，我們在新市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)改進(jìn)、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域都取得了顯著(zhù)成果。

何總在報告中指明了2023年工作方向：

01 以利潤為導向，劃小核算單元

2023年銷(xiāo)售系統全部以利潤考核，職能系統都制定了降本指標，對制造中心模擬事業(yè)部進(jìn)行管理。

02 試行事業(yè)部獨立核算管理

給大區和事業(yè)部授權，讓其對利潤負責，今年各大區和事業(yè)部均有一定權限自由選擇生產(chǎn)模式、設計單位、生產(chǎn)單位等，讓我們的生產(chǎn)系統與供應鏈上的廠(chǎng)家一起競爭，放到市場(chǎng)中去檢驗我們的組織和管理能力。

03 加強生產(chǎn)調度的職能建設

將生產(chǎn)項目經(jīng)理的考核納入相應的大區或事業(yè)部，日常管理放到生產(chǎn)管理中心。將合同作為一個(gè)小單元進(jìn)行封閉管理，通過(guò)矩陣式管理縮短管理路徑，提高管理效率。

04 強化供應鏈建設

將供應鏈建設上升至公司領(lǐng)導層負責，不斷調整、優(yōu)化供應鏈建設，要做到鏈強、鏈穩。

05 新市場(chǎng)開(kāi)拓

將安排專(zhuān)人進(jìn)行新市場(chǎng)調研，按行業(yè)進(jìn)行管理，待時(shí)機成熟，再向大區推廣。

06 繼續強化質(zhì)量管理的牽頭作用

我們的質(zhì)量管理人員要習慣主動(dòng)去管理生產(chǎn)過(guò)程中的各種質(zhì)量問(wèn)題。

07 研發(fā)中心，持續提質(zhì)量，降成本

將設計質(zhì)量的提升作為研發(fā)中心2023年工作的重中之重。在去年的規劃基礎上進(jìn)行細化落地，要把提質(zhì)量、降成本細化到每一個(gè)可執行、可量化的工作流程中去，要結合“四化”建設有效提升設計質(zhì)量和降低設計成本。

08 財務(wù)繼續實(shí)施價(jià)值工程

財務(wù)監審要持續推進(jìn)招標工作推動(dòng)降本工作的開(kāi)展；要讓成本明晰化，從而找到降本的路徑；要對各核算單位的降本進(jìn)行有效指導，把降庫存、消庫存作為今年的重點(diǎn)工作之一。

09 人力資源夯實(shí)基礎

人力資源要夯實(shí)各種管理基礎，比如，一線(xiàn)工人的持證上崗、技能考核要常態(tài)化，制度化；要拿出一套系統的人才招聘辦法來(lái)提高招聘有效性，找到適合我們自己的路徑。

曹總在報告中提到公司2022年的質(zhì)量不合格單數量較以往有較大幅度的提高，但我們的實(shí)物質(zhì)量是有明顯提升的，在這一年里質(zhì)量管理部以不合格審理單為載體，充分暴露公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，然后查找分析原因，再解決問(wèn)題，報告中曹總多次強調暴露問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步和基礎，明確了2023年質(zhì)量系統將繼續堅持充分暴露問(wèn)題，凡是內部質(zhì)量問(wèn)題均開(kāi)審理單，外部售后問(wèn)題必有故障反饋單和糾正措施表，均落實(shí)責任，凡有責任均有考核或索賠，要讓全流程中的單位和個(gè)人應對產(chǎn)品質(zhì)量保持敬畏之心。

黃總在報告中對分管的人力綜合工作，如行政接待、公文發(fā)布、基礎建設、商務(wù)支持、項目申報、降本管理、法務(wù)管理等分版塊進(jìn)行了匯報，對公司2021年啟動(dòng)的“艾上掃除”活動(dòng)給予了肯定，活動(dòng)的持續開(kāi)展取得了較好的成效，規范了車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)管理，提高工作效率，提升企業(yè)形象，同時(shí)廢舊物資的再利用節約了成本。黃總強調公司一直將人才培養工作放在十分關(guān)鍵的位置，2023年，公司在持續投入的同時(shí)將加強對各崗位員工技能的考評，建立淘汰機制，確?，F有人才隊伍能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

陳總在報告中強調管業(yè)務(wù)必須管安全，人人有責，2023年將通過(guò)建立兩單兩卡制度落實(shí)各層級安全責任意識。陳總強調及時(shí)交付率是公司綜合能力的體現在此指標上我們不退縮2023年仍然制定了80%的目標，但在指標分解上我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則，1-3月根據實(shí)際數據進(jìn)行分解制定，后續逐月上升到80%。

范總在報告中總結了2022年市場(chǎng)工作亮點(diǎn)：

1.實(shí)現了外部訂單的穩定增長(cháng)，同比增幅34.42%；

2.高速箱行業(yè)市場(chǎng)增量明顯，同比增幅74.82%；

3.成功開(kāi)發(fā)多項重點(diǎn)產(chǎn)品。

報告分析了2022年在市場(chǎng)工作中存在的不足，明確了2023年的措施方案和市場(chǎng)規劃。

柯部長(cháng)在報告中通報了公司全年經(jīng)營(yíng)數據，對2022年各部門(mén)以“反對八大浪費”為抓手的降本工作進(jìn)行了匯報，提出了2023年將以作業(yè)成本法的方式核算各板塊成本，將持續推進(jìn)公司降本工作。

江主席在報告中對2022年度工會(huì )工作進(jìn)行總結，公布了工會(huì )經(jīng)費使用情況，對2023年公司《員工手冊》修訂內容與員工利益相關(guān)的項進(jìn)行了說(shuō)明。2023年將進(jìn)一步發(fā)揮好公司與職工之間的橋梁作用，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)豐富職工生活。

會(huì )議與管理干部、首席專(zhuān)家簽訂《目標責任書(shū)》、《年度薪酬方案》、《安全責任書(shū)》。